近年來,安聯公司為加強黨建工作,落實“雙百分”考核要求,全面提升管黨治黨水平,探索創新出“一個強化、兩個融入、三個精心”的“123”黨建工作法。
“一個強化”抓規范。即夯實黨建工作基礎,重點做好“規定動作”,保證標準不走樣,充分發揮黨組織的政治核心作用;通過日清、周結、月回顧的方式嚴格落實年度重點工作任務;采取條線管理方式切實抓好上級交辦工作。“兩個融入”創特色。即融入工作目標創特色,通過閉環評價的模式,督促各黨支部做好黨建日常工作;融入工作日常固特色,在日常工作中,注重堅持管理與服務并重,使用“工作提醒單”對各黨支部做到精準服務。“三個精心”育品牌。即發揮黨員示范作用,一是精心培訓“后備軍”,加強黨員隊伍建設,強化實時動態監管;二是精心謀劃黨建品牌,培育突出精品,堅持公司黨委主導、各黨支部同頻共振,通過“走出去”學習借鑒、借助“外腦”力量,全力打造富有安聯特色的黨建品牌;三是精心推進黨建發展相融合,把集團化管控思想引入到公司黨建工作中來,為公司發展戰略實施提供堅強保障,同時以黨建帶團建,充分黨的助手、后備軍的作用。
截至目前,安聯公司“123”黨建工作法已應用到所屬各黨支部,形成了“上下聯動、同頻共振、共創共建”的工作機制,營造了良好的黨建工作氛圍,發揮了黨建互融互促作用,開創了黨建工作新局面。