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       今年以來，傳媒公司在客觀把脈行業發展形勢，積極應對疫情負面影響的同時，堅持刀刃向內，全面改革營銷體系，理順管理邏輯，一季度順利實現“開門紅”。

       設立雙目標，在擔當責任上發力。為確保完成年度目標任務，傳媒公司內部自我加壓，設定“基本目標”和“挑戰目標”，鼓勵營銷團隊敢于不設限，勇于突破自我。

       直代客分離，在開拓市場上發力。將業務經理所有的“代理客戶”劃歸部門“綜合業務崗”統一維護，明確業務經理年度“直接客戶”開發任務，徹底打破固有思維，變“坐商”為“行商”。

      抓穩大客戶，在良性互動上發力。研究制定《代理客戶激勵方案》，通過設立基本任務和挑戰任務，形成代理客戶競爭賽道，充分挖掘大客戶潛力，促進樹立“利益共同體”意識，形成雙方共謀發展、合作共贏的局面。

      領導走在前，在變量上突破發力。持續推行領導包保制，由領導率先垂范，扛大旗拿大單，帶隊分片區、分行業拓展市場，以點帶面，形成廣告示范效益的策略已初步顯現效果。

      全員齊上陣，在增量上聚合發力。進一步優化《全員營銷實施辦法》，合理傳導業績壓力，營造“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好氛圍，推動公司營銷工作實現高質量發展。