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今年以來，安聯公司積極應對市場環境變化，統籌推進各業務板塊有序發展。截至2022年10月底，安聯公司房地產板塊營業收入完成年度目標的110%，凈利潤完成178%，提前超額完成年度經營目標。

統籌推進項目拓展與建設。立足集團公司“做強做優做大地產綜合開發”發展戰略規劃，重點聚焦長三角、粵港澳大灣區，穩慎投資拓展優質項目，蓄力優勢區域深耕，在上海區域連續兩年實現住宅開發項目新突破。正確處理各方關系，穩慎處置存量問題，有序推進項目建設；加強團隊建設，以知重負重工作作風，鍛造人才隊伍凝聚力，為公司高質量發展蓄力強能。

加強項目運營與成本管控。不斷健全房地產開發管控體系，壓實經營責任，加強跨部門協同，厘清工作界面，規范工作流程；堅持“一盤一策”、專業下沉靠前服務，全面落實落細“三管三控”，著力提升地產開發運營綜合實力。遵循“成本適配”原則，對標競品，合理配置建造標準、裝修標準，深化限額設計；嚴格把控工程量清單和清單組價，精心籌劃招標采購，從源頭控制建安成本，提升新項目創效水平。

堅持品質提升助推營銷突破。圍繞客戶需求，精準定位、優化設計、精益施工、創新營銷，狠抓節點目標、堅持閉環管理、堅持持續改進，品質建設成效顯著。精心打造樣板房和示范區，邀請客戶現場觀摩，感受安聯品質標簽。打造一站式交付標準，通過工地開放日、分戶查驗、1V1專屬陪同驗房等標準動作，保障每一位業主的居住體驗，切實為營銷賦能。

不斷擴大安聯品牌影響力。持續深耕品牌建設，有效應對市場新變化，制定年度品牌推廣計劃，依托安聯匯平臺，圍繞“品牌、產品、價值”充分演繹項目調性，結合開發項目屬地文化差異，形象的傳播安聯文化、講述安聯故事。全面整合各類資源，結合品牌推廣、節日主題、社群維系、圈層活動增強客戶粘性；結合政企互動、輿論維護、社會公益、主題事件等持續品牌發聲，詮釋安心生活體系，構建了良好的品牌生態圈。