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三季度以來，地產集團和安聯公司認真落實安徽交控集團年中經營形勢分析會和推進地產板塊高質量發展專題調研座談會精神，圍繞高質量發展首要任務，落實“好的城市、好的地段、好的品質、好的物業”要求，堅持質量第一、效益優先，全力以赴推進房地產板塊質的有效提升和量的合理增長，為一座座城市奉獻人居典范。

地產集團

咬定目標不放松，緊盯關鍵求突破，錨定重點見成效，拿出拼的精神、闖的勁頭、實的作風，一步一個腳印把全年各項發展目標付諸于行動、見之于成效。

在“擴量”上持續發力。保持戰略定力，聚焦省內外核心城市，積極參與優質地塊競拍，堅定穩慎擴大戰略布局。優化戰略思路，穩步探索合作開發、品牌輸出、產品代建、管理植入等輕資產經營模式，積極探索文旅康養地產、城市更新等多元化業務，不斷拓寬項目發展新賽道。

在“提質”上持續發力。“品質建設三年行動”“收官”不“收場”，持續對標對表改進提高。嚴把工程質量和交付標準，堅持做好過程抽檢和第三方交付評估，確保全年超百萬方物業高標準、高質量交付。以“美好生活研究體系”為抓手，進一步創新服務理念、優化服務流程、拓展服務方式、提升服務效能，用心、用情、用力辦好每一件小事，不斷提升業主幸福感和獲得感。

在“增效”上持續發力。立足“質造唯美”品牌定位，延展品牌深度和廣度。加強在管商業、長租公寓等運營管理，實現以商引商、以商促售，助力全年目標順利實現。

安聯公司

堅持黨建引領，緊扣高質量發展首要任務，加固“穩”的基礎，加大“進”的力度，穩慎實施投資拓展，“一盤一策”加快去化，推動運營提質增效，提升物業管理水平，全力推動各項目標任務落到實處。

穩慎實施投資拓展。落實“四好”要求，聚焦長三角、粵港澳大灣區重點城市與板塊，把握行業結構性調整窗口期，穩慎拓展優質房地產項目；繼續探索多種拿地模式，做強做優做大房地產板塊，擴大安聯品牌影響力，促進發展動能由“量的擴張”向“質的提升”轉變。

“一盤一策”加快去化。在上半年獲評“上海十大穩健房企”基礎上，繼續按照“一盤一策”的銷售思路，加快推進在售項目去化。統籌工程進度與安全，強化全周期品質建設，推動在粵“尚”系、在滬“悅”系產品標準化建設初具成效。

推動運營提質增效。有序推進合徐南高速改擴建，做好所轄路域產業委托管理。不斷完善自持物業配套服務，注入“綠色+科技”元素，打造“聯+”共享辦公空間，采取靈活高效的招租策略，提高商辦資產出租率和優質客戶比例。

提升物業管理水平。對標一流物業企業，持續推進物業板塊服務標準化體系建設。不斷提升服務品質，著力打造合肥濱湖時代廣場C1樓項目、皖通高速產業園項目、東莞安聯·尚璟府項目三個物業服務標桿。加大物業拓展力度，探索更多合作機遇，擴大市場份額。