2022年極不尋常、彪炳史冊。集團上下勇毅前行、勇當先鋒，穩中求進、難中求成，積極穩妥應對超預期因素沖擊，高效統籌疫情防控和經營發展，全面完成年度目標任務，高質量發展開創新局面，以交控精彩為現代化美好安徽增光添彩！
（一）高速公路建設再掀新高潮。發揚縣縣通攻堅精神，建成合樅、池祁2個縣城通項目，打通黃千、滁天2個長三角互聯互通項目，完成合六、蕪合高速蕪湖至林頭段、無岳高速廬江至桐城段3個繁忙路段改擴建，新增通車里程279公里、八車道高速公路188公里。溧廣、寧宣杭等省際“斷頭路”全面貫通。項目前期工作攻堅突破，天天高速無為至安慶段等項目開工建設。
（二）路網運行管理展現新形象。集團路網經受住疫情嚴峻考驗，有力保障物流安全暢通。營運管理輸出實現首個項目落地。聯網收費運行穩定，準自由流收費啟動試點，出行信息服務實現全網“一號通”。高效開展公路長大橋梁結構健康監測系統建設等5個部省專項行動。路域環境整治常態長效，服務區文明創建科學精準，特色服務區基本覆蓋路網主干道，皖美高速大路網出行服務體系落地實施，進一步擦亮美好安徽重要窗口。
（三）補鏈延鏈強鏈實現新突破。交通產業鏈進一步延伸，競得砂石資源項目，服務區實現充電設施全覆蓋，池州工業化建造基地投產運營。經營性板塊進一步提質提效，設計總院組建省內首家民航設計院，地產項目拓展創新高、品質提升上臺階，傳媒公司廣告牌營銷企穩回升，施工板塊發展勢頭強勁，迅捷物流公司業務穩健拓展，交控信息公司資質能力持續提升。
（四）資本運作水平達到新高度。國有資產資本化證券化行動有力有效。公募REITs項目募集資金108.8億元，搭建了新的高速公路資產上市平臺。組建新型基礎設施建設基金并設立運作首只子基金，“交控系”基金群投資新一代信息技術、高端裝備制造等戰略性新興項目。全年累計融資、直接融資占比、新增債務融資成本均創歷年最好水平。保理公司設立運作，融資租賃業務穩健轉型。
（五）深化國企改革釋放新活力。國企改革三年行動圓滿收官。黨委前置研究討論要求有效落實，子企業董事會實現應建盡建和外部董事占多數，建立董事會向經理層授權制度，“兩會一層”決策更趨規范高效。經理層成員實施任期制和契約化管理，超額利潤獎勵制度正式落地，設計總院在省屬企業率先實施限制性股票激勵計劃，交控信息公司入圍國務院國資委科改示范企業，體制機制活力競相迸發。重組成立市場化養護公司，全面完成營運區域化改革。國有資本投資公司改組試點高效推進。
（六）創新驅動發展厚植新動能。寧蕪智慧高速等7項交通強國試點任務有序推進，交通運輸部“德上高速公路工業化智能建造”科技示范任務全面完成，省重大科技專項“樁板式道路結構成套技術研究”完成節點目標。開展科技創新“揭榜掛帥”試點，實施一批綠色低碳、智慧型科技項目。獲得省科技獎5項、國家專利獎1項。“數字交控”建設步伐加快，大數據中心一期建成、二期啟動，上線財務共享系統。
（七）基礎管理能力得到新加強。審計監督質效進一步提升，內控監督評價實現全覆蓋，風險預警指標體系在線運行。招采平臺規范運作，招采監管更加嚴格。“合規管理建設年”工作扎實有效，法治服務保障功能持續凸顯。安全生產形勢平穩。疫情防控常態長效。省生態環保下沉督察反饋問題基本完成整改。信訪形勢保持平穩。
（八）黨的建設和黨風廉政建設邁上新臺階。以飽滿的政治熱情迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大，在全面學習、全面把握、全面落實上持續發力。陳青同志當選黨的二十大代表，為交控集團再添榮光。以高度的政治自覺接受省委巡視，經歷一次深刻的政治體檢和黨性鍛煉。創新開展第三輪巡察。深入開展黨建工作對標提升行動年和基層黨組織建設質量提升年活動。重實干重實績的用人導向更加鮮明，年輕干部培養選拔使用力度進一步加大。正風肅紀反腐持續深入。“央媒看交控”等宣傳活動出新出彩。統一戰線和工會、共青團工作有聲有色，精神文明建設成果豐碩。
一年來，我們不折不扣落實“一改兩為”，再次彰顯負責任大型國企形象。我們堅定堅決扛起定點幫扶職責，“一鎮三村”鄉村振興開局良好。
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