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        5月15日上午，集團公司召開“數(shù)字交控”建設(shè)攻堅年推進會。

　　會議指出，實施“數(shù)字交控”建設(shè)攻堅，是集團學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字中國建設(shè)重要論述精神、落實韓俊書記調(diào)研集團講話要求的重要舉措，是加快集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、在新一輪國企改革上作示范的重要抓手，必須牢固樹立目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，推動“數(shù)字交控”建設(shè)再上新臺階。
　　會議強調(diào)，實施“數(shù)字交控”建設(shè)攻堅，要堅持以頂層設(shè)計為引領(lǐng)，避免造成新的“數(shù)據(jù)孤島”“數(shù)字爛尾樓”；堅持以重點任務(wù)為抓手，不折不扣推動落實；堅持以系統(tǒng)集成為導(dǎo)向，強化業(yè)務(wù)整合，打破數(shù)據(jù)壁壘；堅持以用戶需求為牽引，提升場景應(yīng)用服務(wù)品質(zhì)；堅持以數(shù)據(jù)安全為保障，堅決守住安全風(fēng)險底線；堅持以數(shù)字產(chǎn)業(yè)為落腳點，因企制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育集團新的經(jīng)濟增長點；堅持以廉潔為底線，樹牢習(xí)慣過緊日子思想，切實為基層減負(fù)。
　　會議要求，實施“數(shù)字交控”建設(shè)攻堅，是牽一發(fā)動全身的大事要事。要樹立大數(shù)據(jù)思維，從“被動等待數(shù)字化”變?yōu)椤爸鲃訐肀?shù)字化”；構(gòu)建強有力調(diào)度機制，作為“一把手”工程來抓；強化高素質(zhì)人才支撐，加大高端人才引進力度，注重發(fā)掘、使用內(nèi)部優(yōu)秀人才；樹立久久為功的境界，一張藍圖繪到底，一任接著一任干，保障集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
　　會議強調(diào)，要增強定力抓落實，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實，形成合力抓落實，切實形成“一盤棋”工作格局，確?！皵?shù)字交控”建設(shè)蹄疾步穩(wěn)、提質(zhì)增效。