在教育實踐活動第一階段工作中，地產集團黨委按照上級黨委的規定和要求，精心組織安排，先后召開了教育實踐活動推進會、黨支部書記專題培訓會、中心組學習擴大會、職能部門座談會、第一階段工作研討會，實現學習過程中的動態督導和適時修正，并以“一二三四”工作法（圍繞一個中心、抓好兩項動作、貫徹三個深入、實現四個到位），推進教育實踐活動扎實開展。
圍繞一個中心、確保雙向促進。地產集團結合自身實際，在活動一開始便緊緊圍繞“為民務實轉作風、廉潔從業促經營”這一中心思想，通過“五個結合”，力求實現教育活動與生產經營“兩不誤、兩促進”。一是將集中學習理論知識與進一步學習企業制度流程相結合，確保學習的常態化和集約性；二是將開展“四風”評議與向企業集團化管控建言獻策相結合，確保提出的各項意見范圍明確、直指癥結。三是將走訪調研搜集到的意見與撰寫個人心得體會相結合，確保心得體會內容“不空”，為解決問題做好思路準備。四是擬將基層評議意見與第二階段民主生活會上的自我批評相結合，真正達到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果。五是將活動主要內容與企業管理規定相結合，使為民務實清廉的各項要求轉化為企業日常管理過程中的規范。
抓好兩項動作、突出兩個效果。一是抓好“規定動作”的時效性，高速地產集團對照集團公司教育實踐活動實施方案和第一階段工作安排表的時間節點，提前策劃好各項活動的形式與內容，統一地產集團教育實踐活動對外宣傳標識，集中開展理論自學，分散布置個人自學，深入基層聯系幫扶，力爭地產集團教育實踐的各項規定工作都先行一步、先人一著。二是抓好“自選動作”的實效性，高速地產集團集思廣益，拓展調研走訪形式，同步開展了“領導蹲點下訪、老干部摸底暗訪、干部職工開門互訪”的“三訪”活動。隨著高速地產集團項目不斷增多，管理半徑不斷擴大，集團與項目之間、子公司之間、部門之間、員工之間的集中交流，主要是通過月度生產調度（考核）會、分系統培訓會、新入職員工集中培訓這樣的大型會議開展的，但覆蓋面尚不夠廣、針對性尚不夠強、溝通程度尚不夠深。因此，高速地產集團借助黨的群眾路線教育實踐活動走訪調研工作，扎實推進“三訪”工作，確保訪出心聲、凝聚人心，增添動力?！邦I導蹲點下訪”過程中“住宿舍，吃食堂，拉家?！?，也就是地產集團教育實踐活動領導小組成員與一線普通員工同吃、同住，通過“人對人、面對面、一對一”的交流方式，真實了解一線員工的所思、所想、所感、所惑，掌握基層員工對公司領導班子、職能部門的民主評議意見，搜集一線員工對企業發展的寶貴建議。“老干部摸底暗訪”時“不打招呼，不聽匯報，不看材料”，也就是邀請退休老干部深入到不熟悉他們的基層員工（主要是施工現場、售樓案場、物業服務處等地員工）中間，進行場外監督，開展摸底暗訪，從而解決公司內部員工因抹不開面子、放不開心懷導致意見建議征求不到位的現象?！案刹柯毠ら_門互訪”主要是“沖破區域界限，打破分工界限，突破層級界限”，地產集團各級干部職工任何人之間除了通過電子郵件、QQ、微信等時訊平臺暢所欲言，盡情表達外，不論工作地點在什么地方，不論是否在分管、分工范圍內，不管是否直接上下級，只要有時間，均可以面對面無障礙溝通，真正做到“開門納諫，互訴心聲”。
貫徹三個深入、做到務實高效。地產集團積極開展“三個深入”工作，確保第一階段節各項要求迅速落實、取得實效。一是深入基層，領導班子和黨員干部充分發揮先鋒模范作用，從實際出發，向實踐進發，帶頭深入基層摸排問題、聽取意見，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好局面。二是深入了解，黨員領導干部事先不打招呼、談話不打官腔、調研不走形式，深入工地現場、營銷案場、物業服務處、職工宿舍，深入了解基層員工在工作及生活上的困難，深入了解廣大員工對領導班子和班子成員在“四風”方面的評議意見，深入了解各支部教育實踐活動的進展情況和階段成效。三是深入人心，地產集團各黨支部以高度的責任感、良好的精神狀態，不斷加強宣傳教育和輿論引導、交流培訓工作，力爭將“為民務實清廉”的要求深深地植入每一名黨員干部的心中。
實現四個到位、打好前進基礎。一是將教育實踐活動日常辦事機構的工作任務分解落實到位。高速地產集團各級黨組織及時成立教育實踐活動領導小組及日常辦事機構。公司本部設立了綜合秘書組、宣傳組和聯絡組，并正在探索建立“黨建指導員、企情信息員、干群聯絡員”制度，確保教育實踐活動各項工作有人緊抓、各項要求有人落實、各個環節有人跟進。二是將上級黨委和理論文件的精神傳達到位。通過黨支部書記專題培訓會、中心組學習擴大會、qq自學討論等形式及時向各黨支部傳達了教育實踐活動相關會議和領導講話精神，整理下發了《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及集團公司、地產集團關于“三重一大”決策、黨務公開、企務公開相關制度等材料，確保黨員領導干部深刻領會教育實踐活動精神，及時開展教育學習。三是將各層級、各崗位員工的意見建議征求到位。高速地產集團通過發放紙質民主評議表、設立實體意見箱及電子郵箱、開展小組討論、召開員工座談會，不斷拓展征集意見的渠道和方法，廣泛征求各層級、各崗位員工的意見建議，并指派專人對征集到的意見進行梳理匯總，真正傾聽基層職工群眾的內心呼聲，為下一階段整改落實、解決問題做好準備。四是將身邊的典型、感人的事跡挖掘提煉到位。高速地產集團擬通過集團內網、OA辦公文件共享、撰寫先進人物報道、播放先進事跡專題片等形式組織各黨支部集中宣傳一批保持優良作風、密切聯系職工群眾的先進典型，真正發揮了先進典型的精神引領和示范引導作用。
下一步地產集團將結合生產經營，聚焦作風建設，全面開展批評與自我批評，著力查找在“四風”上存在的突出問題，把改進作風內化為精神追求和工作習慣，積極踐行黨員服務群眾、機關服務基層的要求，不斷提高做好新形式下群眾工作的能力，充分發揮職工群眾的主體作用，緊緊依靠職工群眾建設企業、發展企業、為實現地產集團百億俱樂部和國內標桿房企而不懈奮斗。
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